LES AVANTAGES ET LES DANGERS DU TÉLÉTRAVAIL

Quels sont les bénéfices et les risques du télétravail dans mon équipe ? Identifier les difficultés du management à distance et changer ma vision du télétravail.  Quel est mon rôle de manager auprès d’un télétravailleur ?

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METTRE EN PLACE LE TÉLÉTRAVAIL DANS MON ÉQUIPE‍

Gérer et arbitrer les demandes de télétravail. Qu’est-ce que j’attends d’un télétravailleur ? Définir les modes de communication adaptés à la distance. Établir des règles communes de fonctionnement. Comment suivre et évaluer un collaborateur en télétravail ? Gérer une équipe mixte composée de télétravailleurs et de collaborateurs sédentaires.

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LES BONNES PRATIQUES POUR GÉRER MON ÉQUIPE À DISTANCE‍

Quelles sont les compétences clés du management à distance ? Le management par objectif, la responsabilisation, l’engagement et l’autonomie. Définir un cadre clair et expliciter les règles du télétravail. Comment « contrôler » mon équipe ? Découverte des outils simples et pratiques pour maintenir la cohésion et la dynamique de l’équipe malgré la distance. Cultiver la confiance, valoriser à distance et prévenir les risques psychosociaux.

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LE MANAGER EN TÉLÉTRAVAIL‍

Comment manager mon équipe lorsque je suis moi-même à distance ? Trouver l’équilibre entre disponibilité et productivité. Créer des rituels avec mon équipe et organiser ma présence au bureau.

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MISES EN SITUATION PRATIQUES ET JEUX DE RÔLE

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+ Cette formation peut aussi être donnée à distance